一、科学系统分类，把老干部工作台帐化。一是根据省市老干部工作目标，把2016年度老干部重点工作细化分解为抓好《意见》的贯彻落实、“两项建设”、 发挥老干部作用工作、服务管理工作、阵地建设、宣传调研工作、组织领导等七大项内容，对每项工作提出了量化标准和完成时限。二是进一步深化细化亲情服务离退休干部活动，建立了“联系老干部”工作台账，每月走访看望老干部，建立老干部健康档案、家庭经济情况、家属就业情况等附加信息台帐。三是结合离休干部医药费实报实销工作机制，建立了离休老干部医药费报销台帐。四是结合“两学一做”学习教育活动的开展，每月首个周五开展集中学习和主题实践活动，建立了老干部学习日工作台帐。五是深化机关作风建设，健全和完善办公室信访接待制度、活动中心活动制度、老年学校管理制度等日常工作台帐。

二、建立健全组织，目标任务责任到人。为保障台帐的贯彻落实，专门成立三大工作领导小组（即：招商引资工作领导小组、基础工作领导小组、“三优”机关创建工作领导小组），实行一把手负总责，班子成员任各领导小组长，各股室长为第一责任人，各项工作任务责任到人。针对宣传调研信息工作薄弱的现象，今年专门成立由分管办公室工作副局长任小组组长，办公室主任任副组长的老干部信息宣传工作领导小组。

 三、即时督促检查，确保工作落实到位。办公室成立专门督查组，负责记账、督查的运转制度，一月一统计，一季一通报，对照台账查分工、查进度、查责任，听取各股室的工作进展情况汇报，共同剖析问题原因，对年度工作任务推进缓慢、进展不够顺利、工作质量不高以及可能影响任务按时完成的考核指标，有针对性的制订整改措施，推动工作落实。